暴富研究局
文 | 檀枪枪
科技数码圈流传着三大传说。
索尼今天倒闭了吗?
HTC重新崛起
WindowsPhone 和Android、IOS平起平坐
三大传说,一个时代,三种信仰。
这些品牌的共同点是,他们都极大的影响了行业走向。但又因为某些原因迅速没落,今天只拉得被人编进段子的结果。每个品牌单拎出来都能写本与马哲同等厚度的商业巨著。
但商业之所以精彩,就在于每个商业帝国的建立和坍塌,都有其不同的特征。
今天的索尼,凭借游戏主机和影像传感器的强势表现,一举摆脱了连年亏损到卖大楼的惨况;微软更因为云服务业务的良好市场成绩,扫清败走移动端的阴霾,市值一度突破万亿,重返高光时刻。
唯有HTC,丝毫不辜负这段传说的反奶功效,业绩一路下滑,在凉凉的边缘反复试探。
颇具个性,独领风骚
自从乔老爷子在Mac world大会上揭开了手机革命的大幕,一个充满活力和创造的行业诞生了,之后无数入局者兴衰沉浮,活着死去,但真正能够在行业留下名字的却不多。
在那个百舸争流,百花齐放的年代,智能手机还是一个蓝海产业。入局的玩家有诺基亚这样前朝的遗老遗少,也有苹果这样开辟时代的奠基人。
HTC作为一个刚刚加入战局不久的玩家,此前的身份一直是代工厂,尽管同康柏与微软的合作让其拥有了不小的知名度。但业务做得再大,也不过是一家替别人生产设备的OEM代工厂。
俗话说得好,酒足饭饱有梦想,HTC作为代工厂已经吃尽了红利,摆脱代工厂身份的梦想慢慢浮现。
2006年,HTC开始了自我革命,走向了自主品牌建设的道路。
此前丰富的代工经验让HTC拥有了丰厚的技术储备,在第一代HTC Touch试水完成后,2008年,HTC又推出了外形惊艳的HTC Diamond,市场反映热烈,HTC的股价开始一路上升。
这时的HTC做出了一个影响深远的决定——加入OHA(谷歌主导的开放手持设备联盟),使用安卓操作系统。这一决定直接让HTC乘上了安卓系统快速增长的东风。
之后不久,HTC便联合电信运营商T-Mobile推出了世界上第一款安卓手机T-MobileG1,正式开启了WM(鞭尸)、IOS、Android三足鼎立的局面。
借着谷歌安卓系统的先发优势,HTC一路开疆扩土。2010年,HTC G7上市,出色的硬件配置结合相对成熟的安卓2.3系统,HTC G7迅速抢占了非IPHONE用户,成为了那一年名副其实的“安卓标杆”。
在那之后到2012年,HTC一共发布了30多款智能手机,HTC的每代旗舰手机都当仁不让地成为对抗iPhone的安卓机皇。
那时候的HTC 在美国市场出货量不仅拳打三星,脚踩苹果。甚至能牵着用户的鼻子,决定高端的手机应该是什么样的。
2011年,HTC在Inter brand的“最佳全球品牌报告”中排名第98位。同年4月,HTC股价突破新台币1300元。HTC时任董事长王雪红也在2010年的福布斯榜单上,力压富士康创始人郭台铭成为台湾地区首富。
尽管那时候的HTC奉行“机海战术”,但其优秀的工业设计能力仍然时有体现。
专注于女性客群的HTC Rhyme
采用聚碳酸脂作为机身材料,手感顺滑的HTC One X。
与谷歌合作了安卓太子爷——Nexus One
由于出色的市场表现和制造水平,HTC还在MWC上拿到了“2011年最佳手机公司”大奖。
经历了两年的业绩大涨,HTC一路顺风顺水,但危机却在不知不觉中悄然降临。
HTC真正开始走下坡路是在2012年,2011年12月19日,针对此前苹果公司对HTC侵权指控,美国国际贸易委员会裁定HTC部分设备侵犯苹果专利,将禁止某些型号的HTC手机在美国销售,禁令生效日期是2012年4月19日。
福无双至祸不单行,HTC面临的专利诉讼像雪崩一样,扑面而来。苹果之后,HTC又相继同微软、三星、诺基亚、黑莓等产生专利纠纷。
2013年,HTC的部分产品在荷兰和英国被禁止销售,2014年,HTC部分产品在德国禁售。
在HTC深陷专利战时,三星苹果在高端市场攻城略地,中国以小米、OPPO为代表的一批造机新势力凭着性价比和渠道优势,一路过关斩将,蚕食着中低端手机市场。
据市场调研机构Gartner统计,HTC在2012第四季度跌出全球手机销量前十名,市占率仅剩2.89%。仅仅一年,成王变败寇。
2013年,孤注一掷的HTC推出了有史以来设计最为激进的智能手机——HTC One,它是全球首款全金属的智能手机,工艺难度甚至超过同时代的Iphone5。
一体成型的金属机身加上经典的三段式设计,让其在2013 年 12月,还成为了美国知名科技媒体《商业内幕》评选“2013年度最具创新力的十大设备”之一。这样的设计一度引领了智能手机设计潮流三四年。时至今日,我们还能从许多手机设备上看到三段式的金属机身设计。
然而,这时的市场早就不再是那个只要推出好产品就有人买账的时代,HTC One营销策略上的短板日渐显现。产品核心卖点的ultrapixal镜头尽管在成像质量上大杀四方,却因为400万像素对比同时代竞品们的1300万像素在宣发上难以形成竞争力,反而成为了产品的短板。最终HTC ONE 仍旧惨淡退场。
ONE的惨淡退场让HTC完全失去了在安卓领域的先发优势,这一年,产品滞销,渠道缺失,营销乏力,公司内乱,核心专利被起诉,HTC几乎满盘皆输。
面对连年下跌的营收,2015年,董事长王雪红宣布,将亲自出任公司CEO,也正是在这一年,HTC将战略重心转移到了VR领域。并数次为新业务背书,王雪红曾公开表态说,本公司能够让人记住的产品,除了智能手机,还有VR,信心满满,可见一斑。
2015年3月,在巴塞罗那举行的全球移动通讯大会上,HTC与电子游戏厂商Valve联合研发的头戴式虚拟现实产品HTC Vive曝光,HTC正式进军VR产业。
为了全面支持VR业务,HTC发布了缩减运营成本35%的计划,裁撤员工,关停工厂。同年12月,HTC卖掉一栋位于台湾桃园的生产大楼。充分践行了“二流公司卖产品,一流公司卖理念,超级公司卖大楼”的经营理念。
但令人遗憾的是,“ALL in VR”的HTC并没有迎来想象中的重新崛起,反而是整个VR行业,在经历了一小段时间的火热后迅速归于沉寂。
就如同德意志银行分析师 Birdy Lu分析道的 :
我仍然认为 HTC Vive 的发展之路存在一些障碍,比如总的拥有成本较高(需要一个小小的空房间)、技术壁垒(需要安装两个base Station),最大的障碍在于生态系统虚弱、对生态系统没有掌控权。
2016年后,虚拟现实技术再少有人谈起,不论是技术还是市场,显然都还没做好迎接下一代计算平台(vr)的准备。
今天,你已经很难在市面上买到HTC的手机产品,那个追着苹果打的HTC,那个曾经的安卓霸主,一整年的营收,还没有苹果卖两周AirPods 耳机来得多。
HTC已死,火腿肠当立
细细想来,HTC确实发布过很多前卫的产品。
世界首款支持4GWiMax网络的智能手机
第一个支持4G网络的智能手机
第一款搭载安卓系统的手机机
全世界第一款裸眼3D手机
第一款全金属机身的手机
第一款双摄手机
超前的工业设计和创新能力为HTC在初期赢得了市场,也获得了业内广泛的赞誉。直到最近,知名科技媒体《TeachRadar》在盘点过去十年最具影响力手机时,还将HTC M8排在首位。
但在这些耀眼的标签下,HTC积重难返,傲慢与偏执贯彻在后期的每一步市场策略中。就在小米模式在中国攻城略地时,HTC明确的表示不会做低端机。
旗舰打不过苹果三星,又不肯降下身段同小米魅族竞争。最终只能慢性死亡,活活熬死。
此外,HTC谜一般的市场态度也伤透了粉丝的心。曾几何时,不知道多少人,奔向华强北中关村,只为买一台HTC。HTC的粉丝们亲切地把HTC称作“火腿肠”,但那些热爱着HTC和他们产品的“肠粉”们的热情,却一再被HTC糟糕的市场策略打击。
2016年,此时的HTC已是日落黄花,离凉凉就差那么临门两三脚。但HTC却越到危难越作死。
这一年,HTC在大陆发布了他们特供版的旗舰HTC 10,而这款特供版比起其它地区的版本在价格并未相差太多的情况下阉割了许多配置。
核心被换成了高通中端SOC骁龙652,运行存储也相应地从4GB缩水到3GB,产品名称也被定名为HTC 10 lifestyle,嘴被养刁了的大陆用户哪受得了这个,HTC的微博立马被谩骂和嘲讽占据。
不知道是迫于压力还是自己心虚,HTC在官网重新更新了骁龙820版的HTC 10。而像这样反复的市场策略,HTC做过好几次。
每一个品牌的发展历程中,核心用户都是最不容忽视的,他们关心品牌的发展,对产品有鉴赏力,他们会骂你,会指出问题所在,也会为真正的好产品掏出真金白银。
本就沦为小众的HTC,就是因为还有核心用户“肠粉”们的拥趸方才得以有一些市场,而因为这样作死的市场策略,他们也走远了。
时至今日,还有部分“肠粉”殷切地期待着,那个曾经风光无限的HTC,能够再次捡起手机业务。
立马就有人扇了一巴掌过来:害做梦呢?
2020年一月,在市场的反复捶打下,HTC正式关闭了HTC Elevate社区。
这是HTC建立的一个仅限邀请注册的高端粉丝和支持者社区,能被邀请注册这一社区的大多都是HTC的铁杆粉丝。而这一社区的关闭几乎直接宣判了HTC手机业务的死刑。
尾巴
2017年,HTC卖掉手机工厂,全力投入VR领域。同时还强调,出售上海制造工厂并不影响手机部门业务。(但显然不是)
现在的HTC仍旧期待着VR行业再次被点燃,但在VR的黎明来临前,HTC能否挺过这漫漫长夜,谁也说不好。
有人说,“VR就像梦,是现实诗意地再现。”
从安卓领航员变为时代没落者,如今专注VR领域的HTC好像也做了一场大梦,那场梦里,有荣光,有开拓,有进取,有创新,可惜当梦醒来的时候,时代已经悄无声息的变化了。