当新企业落成时，没有什么比创始人之间就一些关键问题达成明确协议更重要的了，这些问题对于您保护新企业未来生存能力和筹集风险资金的能力至关重要。

全面的创始人协议将帮助投资各方保持一致，履行责任，避免争议。这也是公司管理层治理机构的核心。管理层治理机构越早明确越好。

当你是初创公司时，事情会很快发展。每天都要做出重大决定，在打下基础之前削减开支是很诱人的。作为一家新公司，有许多实际问题需要解决，因此很容易忽视人际关系问题。决策往往导致不同意见，不同意见可能导致冲突。幸运的是，在早期启动阶段起草创始人协议可以缓解冲突和沟通纠纷。

什么是创始人协议？

简单地说，创始人的协议是一份文件——一旦公司走得足够远，一个合法的协议——它概述了您在所有权、角色、期望和潜在纠纷方面为您的企业需要回答的所有问题。这是一份您和合作伙伴的义务合同，以确保你们在同一页，就解决所有的"如果"。

在许多情况下，创业与婚姻一样严肃，有时甚至更为复杂——就像婚姻一样，你想确保选择合适的个人来结交，成为你的终生伴侣。通过留出时间创建创始人协议，您可以解决所有可能进一步引发问题的未知问题。最好在事情变得更加复杂之前， 把它在可控范围内解决， 而不是让它在线下自由发展。

如何创建初稿

写一份成功的初稿的关键是保持简单。避免过度复杂化，对初始协议是非常重要的。在公司的早期阶段，您只需要与合作伙伴的问题保持在同一页就好了。与其关注文件的法律行话和结构，不如优先考虑让各方提供正确的问题和正式的答复。

此外，不要使用长篇复杂的句子，它不仅能使协议易于阅读、地址和理解，还能帮助人们优先考虑他们的答案。它还有助于为法律团队介入查看文件，并制定初稿的正式版本时轻松地做好准备。

创始人协议草案应包括5个最为关键的部分。

1. 所有权和归属权。

您需要在创始团队中分配新企业的所有权。虽然这是一个主观问题，有时可能非常微妙，但必须确定如何预先分割创始团队之间的公平，以确保一旦事情开始，不会产生误解或伤害感情。

本部分应列出最终将具有法律约束力的细节。它将包括财务贡献、公司所有权百分比、股份以及如何在所有者之间分配成本和收入。还将概述在所有者从公司取款之前需要赚多少钱。在与合作伙伴讨论详细信息之前，不要自动假设这将是一个偶数的分割。

请记住，您通常有 90%股权的玩法，因为您可能还希望希望为未来的加入者留出至少10% 的股权。还要记住，没有规则说所有的联合创始人将拥有新企业的平等所有权，而这正是它变得有点艰难的地方。你可能不得不告诉你的共同创始人，他们与你没有共同平等的权力。但总比有一天开始这样的对话，陷入谁拥有什么，而不是全力推进一个新企业的争论中去要强得多。

此外，为了确保我们提前规划的作用，您需要为所有创始人的权益实施市场授予条款（以防出现分裂）。这意味着每个创始人都必须通过为企业的价值增值做出贡献来获得他们的权益。最常见的授予条款是三、四年内每月或每季度出现的授予条款。您确实有一些空间来操作创始人的授予时间表的参数，但您应该保持在市场参数范围内。

请记住，你这样做并不是因为投资者想这样做。这样做是因为，如果创始团队的一名成员要退出时，你被迫使用稀释股权来引进替代人才，将产生非常重大的企业风险，更何况你不想为免费搭车创造任何激励。所以，要聪明。尽早确定股权谈判，并提前实施适当的授予条款。

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