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当企业处于生产的旺季时，由于对原材料需求紧急，采购方不得不承受更高的价格。

避免这种情况的最好办法是提前做好生产计划，并根据生产计划制定相应的采购计划，为生产旺季的到来提前做好准备。

当然，这种时机往往就是处于生产淡季。

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以上影响价格的七大因素已经总结的非常到位了，其他人总结的一些影响原因基本可以涵盖在这七条里面。在采购管理实践中大家基本都会遇到上述的一些情况。

尽管以上七大因素已经很全面诠释了对价格确定的影响，但老嘎仍旧认为还有第八大因素对价格确定起到非常重要的作用。

在价格确定过程中尽可能回避客户认同价值的影响，几个操作建议介绍给大家：

首先是理解客户认同价值这一概念，理解其可能客观存在的事实。

因此在设定目标价或标底价格时尽可能把采购成本详细核算，力求价格设定的准确性。

采购管理实践，需要不断总结出理论，总结出经验，把这些经验介绍给大家，也是为了推动企业采购专业化，希望大家可以成功运用到管理实践中。