把重大任务完成情况作为评先评优、考核奖励的重要依据之一；着重发掘知重负重、善为敢为、素质过硬的优秀干部；提高年度考核优秀单位和个人的奖励力度……近日，金山区出台激励干部“1+5”文件，打出强化组织建设激活干部队伍“组合拳”，做深做实做细选人用人“指挥棒”，全力建设一支充满激情、富于创造、敢于担当的干部队伍。　　

　　据介绍，金山区近日不仅出台了《关于进一步激励干部在金山“两区一堡”建设中改革创新担当作为的实施意见》，还配套制定完善年轻干部培养、容错纠错、能上能下、谈心谈话、关心关爱5项配套制度措施，提出从提高政治站位、树立鲜明导向、完善激励机制、从严监督问责四方面着手，真正实现保护担当者、支持干事者、宽容失误者、问责不为者、惩戒违纪者。一揽子“干货满满”的制度办法，使过去原则性强、操作性弱的组织工作政策进一步深化实化细化，让金山干部可以“按图索骥”，切实掌握“能者上、平者让、庸者下”的研判依据和执行标准。　　

　　其中，考核评价机制是调动干部积极性的“指挥棒”、“风向标”。金山通过做实做细、用足用透考核评价机制，着力激活干部队伍干事创业、创新担当的气势和劲头。“1+5”文件明确，要及时发现、合理使用在改革开放实践中大胆改、大胆闯、大胆试的干部，在执行急难险重任务、面对困难矛盾时敢啃硬骨头、敢于动真碰硬的干部。新的办法将突出对市委、市政府和区委、区政府决策部署贯彻执行情况的考核，把区委、区政府有关重大任务完成情况纳入年度（绩效）考核重点内容。合理设置干部考核指标，改进考核方式方法，把考核工作往深里抓、往实里做，考准考实、奖优罚劣。　　

　　年轻干部是事业发展的“源头活水”，今后如何进一步让想干事、能干事、干成事的年轻干部尽快“冒尖”？金山制定《关于大力培养选拔优秀年轻干部的实施意见》，提出以大力发现培养为基础，以强化实践锻炼为重点，推进年轻干部交流任职和挂职锻炼，鼓励干部多层次、多方向和跨领域、跨行业交流，选派干部到上级部门、毗邻地区、区重点工作领域、基层一线岗位及对口支援帮扶地区接受历练，让干部在实践中增强全局观念和群众观念，不断拓宽视野、补齐短板、增长才干。　　

　　实际上，对金山区的年轻干部来说，“动起来”已经成为成长过程中的新常态。据统计，近年来，金山已选派近80名年轻干部到市级机关和中心城区开阔视野；着眼建设长三角高质量一体化发展的桥头堡，接待嘉兴市来金挂职干部28人，选派干部到嘉兴市挂职62人；结合金山特点，选派4名干部到两大化工区挂职；52人参与区级机关与街镇基层干部双向交流任职，17名机关干部去村居“墩墩苗”，墩实为民情怀和处理复杂问题能力……无论是“上调”、“下蹲”还是“走亲交流”，都旨在通过让年轻干部充分“动起来”，使优秀干部有平台有舞台“亮出来”，形成金山干部队伍的“一池活水”。　　

　　为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，是“1+5”文件的基本原则之一。　　

　　为此，金山区制定《关于建立容错纠错机制的实施办法》，明确容错情形条件，规范容错实施程序，建立调查分析机制，对干部的失误错误进行综合分析，对该容的大胆容错，不该容的坚决不容。强化容错结果运用，对给予容错的干部，客观地进行考核考察，公正合理地选拔任用。　　

　　对于庸官、懒官、太平官，金山区制定《关于调整不适宜担任现职干部的实施办法》，综合运用巡视巡察、考察考核、检查督查、经济责任审计、作风评议、举报受理等结果，对发现的贯彻执行党的路线方针政策和中央、市委、区委区政府决策部署不坚定不全面不到位等问题，及时跟进，对不担当不作为的干部，根据具体情节，该免职的免职、该调整的调整、该降职的降职，使能上能下成为常态。

　　金山区出台的这套“1+5”文件，还充分体现“严管”和“厚爱”结合，激励和约束并重相结合的原则。比如，《关于进一步加强与干部谈心谈话的规定》和《关于进一步加强关心关爱干部的规定》两份配套文件，就分别从思想政治和身心健康上关心关爱干部，最大程度地激发和保护干部的工作热情。（记者 黄勇娣 宗晨亮）

    原标题：让年轻干部尽快“冒尖”、使“能上能下”成为常态……金山出台激励干部“1+5”文件